TS Evoli: popravki glede na komentarje Klavdije
This commit is contained in:
parent
4d95af3398
commit
8b49114d70
@ -117,7 +117,7 @@
|
||||
\end{center}
|
||||
|
||||
\hspace*{-2.5\baselineskip} \noindent\underline{\makebox[7in][l]{Organisation: !organisation!}} ~\\[0.5cm]
|
||||
\hspace*{-1.3\baselineskip} \noindent\underline{\makebox[4in][l]{Date: !date!} \makebox[2.975in][l] {Consultant:}} ~\\[0.5cm]
|
||||
\hspace*{-1.3\baselineskip} \noindent\underline{\makebox[4in][l]{Dato: !date!} \makebox[2.975in][l] {Konsulent:}} ~\\[0.5cm]
|
||||
\end{titlepage}
|
||||
|
||||
|
||||
@ -146,8 +146,8 @@ Ved at anvende Teamship M{\aa}ler f{\aa}r teamet de følgende fordele:
|
||||
\item Teamlederen bliver klar over hvad der kr{\ae}ves for at f{\aa} det bedste frem
|
||||
i alle teammedlemmer og hvordan der skabes ekstraordin{\ae}re resultater med og \\
|
||||
gennem et "rigtig'' team.
|
||||
\item The team leader can learn what it takes to enjoy respect from the other team members.
|
||||
\item The team leader and the team will be able to monitor the progress and take corrective actions, if necessary.
|
||||
\item Teamlederen kan l{\ae}re hvad der kr{\ae}ves for at opn{\aa og nyde respekt fra de andre teammedlemmer.
|
||||
\item Teamlederen og teamet vil kunne overv{\aage fremskridt og foretage nødvendig tilpasning.
|
||||
\end{itemize}
|
||||
|
||||
\bigskip
|
||||
@ -168,7 +168,7 @@ P{\aa} de f{\o}lgende sider f{\aa}r du en introduktion til Teamship M{\aa}ler.
|
||||
|
||||
% PAGE 3
|
||||
\begin{center}
|
||||
\chapter{\Large \textbf{Om CMC's Teamship M{\o}ler}}
|
||||
\chapter{\Large \textbf{Om CMC's Teamship M{\aa}ler}}
|
||||
\end{center}
|
||||
|
||||
\begin{minipage}[t]{0.5\textwidth}
|
||||
@ -327,7 +327,7 @@ For hver faktor er det ogs{\aa} angivet, hvad teams i virksomheder kan g{\o}re f
|
||||
\item Teamlederen nyder respekt
|
||||
\item Gode pr{\ae}stationer bel{\o}nnes
|
||||
\end{enumerate}
|
||||
|
||||
Virksomhedsteams kan l{\ae}re meget af sportsteams
|
||||
\end{flushleft}
|
||||
\end{minipage}
|
||||
|
||||
|
@ -362,7 +362,7 @@ til teamets og virksomhedens succes.
|
||||
|
||||
% PAGE 15
|
||||
\begin{center}
|
||||
{\Large \textbf{Gode r{\aa}d}} \ \\\ \\
|
||||
\chapter{\Large \textbf{Gode r{\aa}d}} \ \\\ \\
|
||||
{\large \textbf{S{\aa}dan formes Teamship-kulturen}}
|
||||
\end{center}
|
||||
|
||||
@ -371,10 +371,8 @@ til teamets og virksomhedens succes.
|
||||
Hvis teamet har f{\aa}et en eller flere lave karakterer for pr{\ae}stationen, kan f{\o}lgende gode r{\aa}d -- organiseret omkring de 15 Teamship-faktorer -- inspirere teamet til at rette op p{\aa} situationen. \\
|
||||
|
||||
\bigskip
|
||||
{\large \textbf{1. Each team member brings out their best }} \\
|
||||
{\large \textbf{1. Alle teammedlemmer yder deres bedste }} \\
|
||||
|
||||
\bigskip
|
||||
\textbf{1. Alle teammedlemmer yder deres bedste} \\
|
||||
|
||||
\textbf{Engagementskl{\o}ften}\\
|
||||
Mennesker yder tilsyneladende deres bedste som teammedlemmer n{\aa}r:
|
||||
|
Loading…
x
Reference in New Issue
Block a user